?十年磨一劍。
作為立志“創造極致健康體驗”的醫療器械企業，南京麥瀾德醫療科技股份有限公司(下稱“麥瀾德”)，圍繞著女性全生命周期常見病、多發病的診斷、治療和預防，十年時間，麥瀾德已進入所屬領域的前列，在全國細分領域的占有率達到較高水平，成為了南京第一批瞪羚企業。(注釋：“瞪羚”是一種善于跳躍和奔跑的羚羊，業界通常將高速成長中小企業形象地稱為“瞪羚企業”。)
除了政府肯定以外，麥瀾德也受到了醫療健康行業從業者的追捧，特別是在近兩年，越來越多的候選人開始主動了解麥瀾德這家企業。而這一切，離不開麥瀾德對雇主品牌的持續搭建以及人才培養的針對性投入。
近日，Moka對麥瀾德HRD邵倩進行了采訪，走進這家企業，了解他們是如何做好招聘和人才培養這些事。
Moka：在麥瀾德，什么樣的“人才”可以被稱為重點關注的“核心人才”呢？
邵倩：第一個是研發端的專業人才。由于這個行業有一定的技術壁壘，加上麥瀾德本身非常重視研發投入，研發端的人才培養是非常重要的。我們持續推進產品戰略領先戰略，而實現這一領先的前提，是需要在整個研發技術領域里實現領先，還不能只是一小步的領先。所以，麥瀾德不僅要致力于在寬度上實現領先，還要在深度上把“護城河”挖得更深，因此，研發端的專業人才顯得越發重要。
第二個是醫學人才。作為一家醫療器械領域企業，麥瀾德要保證交付的產品，安全且有價值，只有安全有效的產品，才能真正讓客戶獲得極致健康的體驗。
第三個是營銷人才。由于企業發展速度比較快，所以我們在營銷人才上的需求是比較大的，這類人才的貢獻力也是不可忽視的。
Moka：面對日益激烈的人才競爭，麥瀾德如何保障人才的正常供給？
邵倩：在人才供應鏈上，我們很重視人才的前置培養，于是公司開始和各大高校進行深層次的合作，實現了規?；膽鹇孕孕@招聘。
我們發現，做好校園招聘的關鍵，是口碑，于是去年我們的校園招聘主題，定為了“麥向你的極速未來”，提出了“定制成長、定制晉升、定制成就感”的星火計劃。擬通過此次校招實踐，讓麥瀾德成為一個最敢用年輕人的樣板案例。
除了校園招聘外，對外招聘也是很重要的。麥瀾德的招聘團隊講究“提前”，擅長使用工具與方法，提前先做telent mapping，把人才地圖做好，在業務部門提需求前，就開始做招募計劃。因此，在角色定位上，我們的招聘團隊更像一個“獵頭”，會主動搜多優質人才，與候選人提前建立聯系。
Moka：招到了優秀人才后，麥瀾德會采取什么措施培養呢？
邵倩：就拿校園招聘來舉例吧。其實很多公司做校園招聘只是為了“補人手”，麥瀾德將校招上升為戰略層面，是為了“搭建企業梯隊”，這在整個意識層面有很大的區別。在“麥瀾德未來領導人計劃”中，我們期望在校園招聘中招攬的“人才”能夠為搭建內部人才梯隊添磚加瓦，這是第一點。
第二點，麥瀾德是一家很愛惜人才的企業，內部人力資源的使命就是讓每個麥瀾德人都成為更好的自己，在麥瀾德工作的每一天都是增值的。除了口號外，麥瀾德的培訓體系也非常完善。通過校園招聘招攬的候選人會進行“帶教模式”培訓。麥瀾德的帶教模式與一般公司的培訓模式不同，它不僅有高管輔導員進行輔導，還有專業導師以及班主任老師親自督導。
● 班主任老師主要是校園招聘負責人，他負責所有候選人的培訓組織建設、心態建設，并能將整個流程打通；
● 高管輔導員主要是負責候選人的職業生涯發展以及企業文化傳承；
● 專業導師主要負責就事對事方面的指導，讓候選人在高效時間之內，快速成長。
此外，對于通過校招進來的新人，每一個季度會有一個述職，但這個述職并不是給大家施壓，而是為了給大家“搭臺子”，展現自我，讓更多地人看到他們，讓他們有一個增值的進步空間。
Moka：麥瀾德為什么會引入智能招聘管理系統？
邵倩：引入Moka系統助力招聘業務之前，麥瀾德的整個招聘過程規范性較弱。很多業務場景依然是使用傳統線下操作形式，數據很難留存復用，簡歷資源浪費情況明顯。
使用招聘系統后，我最大的感觸是它實現了實時獲取內部招聘漏斗數據。從最開始收到簡歷起，到第一次邀約到達率、第二次邀約到達率，一面通過率、二面通過率、offer率等數據，均能在招聘漏斗中獲取。
我一直認為，沒有數字化支持就無法分析目前的瓶頸與短板，也就無法總結自己工作開展是否有指導意義。所以，用招聘數據指導招聘，我覺得這是目前使用系統后最大的變化。
Moka：您認為數字化系統真正能賦能招聘工作的價值點在哪？
邵倩：我覺得是三個方面的價值吧。
1.人才庫的復用激活，簡歷數量提升
人才庫是每一個企業的寶貴資源，麥瀾德也很重視這部分資源的利用。通過Moka系統，麥瀾德把一些高質量的簡歷儲備到人才庫中。結合招聘過程中留下的記錄，比如歸檔前候選人在哪一個招聘流程階段、儲備時備注的原因、面試評價記錄、標簽等，進行智能搜索與篩選。
這樣的篩選，方便了麥瀾德后期對篩選后的人才，進行職位邀請，結合實時的數據驗證激活的效果。通過內部招聘團隊與人才庫的潛在候選人反復互動與長線溝通，最終實現簡歷數量的提升。
2.招聘畫像升級迭代，增值HR工作價值
數字化系統可幫助實現招聘閉環。我曾認為招聘應該是先定好的人才畫像，再去匹配候選人，但實際上應該是在不斷與候選人進行溝通交流中去完善畫像的過程，包括通過對高潛人才的特質了解，重新梳理招聘畫像。
把人招進來只是HR工作的開始，我們要確保招進來的候選人進入公司后，職業發展生涯是越來越增值的，否則HR的工作價值就沒有這么高了。
麥瀾德選擇候選人，開始是按照崗位畫像去匹配候選人。待這個人入崗后，完成了“轉正”再到“變成高績效的高潛的員工”的蛻變，這時候，招聘進程依然沒結束！一定要回頭再看一下他們身上的特質，是否跟最早的招聘畫像之間有差異，再利用智能化招聘管理系統，反向去調整招聘畫像和結構化面試表，這樣便能實現真正地招聘精準度的提升。
3.提效，輔助業務更要提升業務
效率問題是工作快速推進的關鍵，因此，招聘系統對招聘業務的提效，是麥瀾德選擇系統，助力招聘最期待的部分。此前麥瀾德處理工作常選Excel做記錄，再進行數據分析。但分析問題時，Excel效率并不高，所以我們希望借用智能化的系統輸出數據報告，輔助業務。
比如A做招聘，每天邀約8個候選人；同樣做招聘的B，每天邀約數量是9個?？墒茿邀約的人主要是本科，B邀約的人主要是大專，那么，智能化系統應該有一些維度標準，能輸出讓HRD、HR高管看得見的多維度報告，真實反映出招聘團隊業務效率情況是怎么樣的，這是非常有價值的。
Moka：最后一個問題，Moka系統最能打動您的點在哪？
邵倩：除了系統本身功能強大以外，“服務”是最打動我的，特別是與我們對接的幾個Moka小伙伴真得很不錯，專業又敬業，真正做到了為客戶著想，這是我的真實感受。前期和我們對接的一位Moka同事，她在生寶寶期間還堅持每天幫我們解決問題，還有目前和我們對接的建林也很敬業，我比較佩服這樣的人。
第二個感受是，Moka產品真的很懂HR。系統在整個業務團隊使用過程中，內部反饋都是不錯的，操作流程都很順暢。
最后，我想強調的一點是，使用招聘系統帶來的最佳價值，是讓HR工作提效，讓他們有增值空間，反過來，HR的成長會反向驅動整個內部團隊的價值增值，這是一件非常有意義且有價值的事。
-關于麥瀾德-
南京麥瀾德醫療科技股份有限公司(以下簡稱：麥瀾德；英文名：Medlander)成立于2013年，是國內盆底及產后康復領域的臨床整體解決方案供應商，主要從事相關產品的研發、生產、銷售和服務。
公司圍繞著女性全生命周期常見病、多發病的診斷、治療和預防，持續開發新技術和新產品，現已擁有盆底及產后康復設備、生殖康復設備、醫療美容設備、耗材及配件、健康管理信息系統等產品線，廣泛應用于婦產、盆底康復、生殖康復、泌尿肛腸、體檢等醫療健康領域。
麥瀾德先后獲得國家高新技術企業、工信部專精特新“小巨人”企業、蘇南國家自主創新示范區潛在獨角獸企業、南京市首批瞪羚企業等資質榮譽，并擁有江蘇省盆底康復工程技術研究中心、江蘇省企業技術中心、江蘇省工業設計中心、江蘇省研究生工作站等11個省市級研發創新平臺，獲批立項獲國家中小企業發展專項資金項目，南京市優秀專利獎等，通過不斷打造持續創新、高效交付產品價值的核心競爭力，麥瀾德已經成為國內盆底及產后康復領域具備很強的市場競爭力和影響力的企業。
