2022年開年，諸多企業降低了經營預期，這是對全球疫情持續反復，政治經濟環境動蕩的預判，情況不容樂觀。市場萎縮、供應鏈受阻、內部動力不足，使得“降本增效”、“韌性成長”成為絕大多數企業必須思考的問題。
環境越是動蕩，組織的韌性越顯重要。一方面，在不確定性成為新常態的情況下，幫助企業保持業務增長，抵抗風險；另一方面，向內不斷激發組織活力，提升組織效能。
多年來，關于組織的研究發現，無論現在還是未來，獲得繁榮發展的最強組織都在做一件事：通過運營、價值鏈、產品、服務和影響力，改善能接觸到的每一個人的生活。
這一類企業被統稱為“有積極影響的企業（Net Positive）”。這樣的能力建立在清晰的戰略、行動以及與利益相關者建立起來的強信任關系之上。百年未有之大變局，當所有企業面臨危機時，變革自適才能度過難關。成為“有積極影響的企業”，不僅是優秀企業發展的目標，也是組織變革的明確方向。
危機是調整企業戰略和精進組織能力的關鍵時刻。組織變革的重中之重首先是調整戰略，包括經營戰略和人才戰略。在變化中找到企業新的生態位，打磨產品和服務，儲備人才，從而為企業開拓出新的生存發展空間。其次是組織能力的提升。將戰略轉化為組織內部的共識和目標，形成變革合力，實現發展目標。組織變革關乎全體員工、人力資源管理和領導力，也關乎所有客戶、投資人以及其他利益相關者。
《2022Moka上半年CHO人才戰略調研報告》中發現，很多企業在調整經營戰略的同時，適時地將人才戰略視為核心戰略，并通過數字化升級人力資源管理模塊的方式，提升組織效能。
某種意義上說，人力資源管理已經不再只是傳統的績效管理，更多的成為指向激發組織潛能，激發創新和變革的“心力”管理。通過戰略和組織能力的調整和提升，這些企業一方面在存量市場深耕細作，提升了產品和服務的質量，提高了用戶滿意度；在流程環節上，降低成本，提高利潤，保住了基本盤。另一方面，擁有了在增量市場上積極開拓的能力，開源新的業務和模式。
變革的自驅力是企業抵抗風險最堅實的堡壘。越是在不確定的時代，越需要變革，這是達爾文主義在商業世界的應用。時代的進步一直跟隨著重大革命性科學技術迭代的腳步?？萍及l展至今，數字化轉型已經不是一個備選項，而是必選項。未來能夠在商業世界的叢林法則中獲勝的組織，一定是擁有數字化思維和數字化能力的組織。因而組織在變革中也必須將數字能力發展成為組織的基礎能力，讓數字化系統工具發揮應有的作用，從而更快速而準確地通過數據分析提供決策依據。不僅為產品和技術的創新迅速匹配人才和相關資源，更包括推動管理模式和商業模式的不斷進化。
進化是一個過程， “有積極影響的企業”始終圍繞戰略、行動以及利益相關者指導組織變革，并充分利用科技發展的工具賦能組織和管理，提升組織效能。面對危機，企業擁有堅韌的心力和迎難而上的變革勇氣，就能將危機轉化為鍛煉內功的機遇，在不斷打造組織韌性的同時，推動商業文明的持續進化。
